Навигатор 2.0

Программа обучения руководителей

все управленческие навыки - за 6 месяцев
3-х часовые модули

2 раза в месяц

Волгоградский проспект, д.41, к.2
2000 рублей
за 1 модуль

Ведущие

Иванна Винник

Бизнес-тренер, сертифицированный коуч, фасилитатор, организационный психолог, специалист по развитию тренеров и подготовке спикеров.

В сфере L&D более 15 лет

Коуч – с 2010 года (корпоративный и индивидуальный коучинг)

Руководитель - с 2004 года (тренинговая компания «ЦСТ», автобизнес «Авилон АГ»)

Тренер - с 2001 года (тренинговая компания «ЦСТ», банковская отрасль «МБРР», телекоммуникации «МТС»)

На данный момент – Руководитель направления L&D в УК АкитА

Екатерина Нечай

Бизнес-тренер, фасилитатор, игротехник, сертифицированный тренер по эмоциональному интеллекту, консультант.

В сфере L&D более 10 лет

Бизнес-тренер по развитию руководителей с 2010 года (страхование – «ГУТА-страхование», «ВТБ-страхование», промышленность – «Роснефть», автобизнес «Авилон АГ»)

Бизнес-тренер с 2006 года (IT-разработки «CBOSS», страхование – «ГУТА-страхование», «ВТБ-страхование», промышленность – «Роснефть», автобизнес «Авилон АГ»)

Ирина Мельникова

Карьерный консультант, специалист по обучению и развитию

В сфере HR с 2007 года

Образование – Государственный университет управления «Управление персоналом»

Подбор персонала - с 2007 года (ГК «МИЭЛЬ», ГК «Авилон»)

Адаптация персонала, обучение и развитие- с 2015 года.

Темы тренингов: «Наставничество», «Клиентоориентированный сервис», «Управление конфликтными ситуациями»

Темы

Как планировать работу

Содержание:
• Управленческий цикл
• Управление по целям.
• SMART
• Инструменты планирования: матрица Эйзенхауэра, диаграмма Ганта

Как управлять временем

Содержание:
• Управленческий цикл
• Организация рабочего процесса
• Делегирование
• Понятие контроля
• 4 вида контроля

Ближайшая дата проведения: 13 апреля с 10.00 до 13.00

Как мотивировать сотрудников

Содержание:
• Управленческий цикл
• Мотивация и стимулирование
• Диагностика мотивов
• Методы воздействия на мотивы
• Способы нематериальной мотивации

Ближайшая дата проведения: 11 апреля с 10.00 до 13.00

Как выбрать стиль руководства

Содержание:
• Ситуационная модель
• Готовность подчиненных к выполнению задач
• Выбор оптимального индивидуального руководства
• Выбор оптимального группового руководства
• Ваш стиль управления

Как обучать сотрудников

Содержание:
• Понятие и обучение на рабочем месте
• Цикл и закономерности обучения
• Инструменты наставничества
• Конструктивная обратная связь
• Модель наставничества

Как проводить совещания

Содержание:
• Выбор вида взаимодействия
• Особенности проведения совещаний
• Инструменты проведения: фасилитация
• Элементы планирования
• Работа с аудиторией

Ближайшая дата проведения: 4 апреля с 14.00 до 17.00

Как подготовить презентацию

Содержание:
• Цели
• Проблема в презентации
• Структура
• Подходы в подготовке к разным типам презентаций

Ближайшая дата проведения: 20 апреля с 14.00 до 17.00

Как создавать эффективные слайды

Содержание:
• Интерфейс Power Point, панель Структура/слайды, панель заметок
• Режимы просмотра презентаций
• Создание и удаление слайдов с разными макетами
• Дизайн слайдов
• Настройка параметров слайдов
• Правила и рекомендации при создании текстовых слайдов
• Добавление таблицы на слайд, манипуляции с таблицами
• Вставка рисунков и фотографий, настройка вставленных изображений
• Анимация на слайдах
• Настройка показа слайдов, смена слайдов по щелчку и по времени

Как выступать перед аудиторией

Содержание:
• Правила подачи информации
• Управление голосом
• Скорость речи
• Жесты и мимика
• Основные ошибки при выступлении
• Секреты и подводные камни публичного выступления

Как использовать эмоциональный интеллект

Содержание:
• Биологические и социальные эмоции.
• Факторы эмоционального интеллекта:
- осознание своих эмоций
- управление своими эмоциями
- осознание эмоций другого
- управление ситуацией контакта
• Понятие эмоционального лидерства
• Характерные черты эффективных лидеров
• Формы влияния
• Подготовка к выступлению
• Поза, жесты, мимика
• Работа с голосом
• Подача материала
• Сложные участники
• Ответы на «неудобные» вопросы

Как оценить потенциального работника

Содержание:
• Какое собеседование эффективно проводить.
• Методы проведения собеседования
• Оценка резюме кандидата
• Как читать резюме между строк: что должно привлечь, а что насторожить

Как применять коучинг в управлении

• Коучинг: ключевые определения, технология, подход;
• Осознание и ответственность – ключевые элементы коучинга;
• Этапы коучингового процесса;
• Стадии коучинга
• Коучинг в работе руководителя

Дополнительные мастер-классы
от экспертов

Сергей Паршиков

Директор ДЦ Авилон BMW

Алексей Балашов

Директор сервиса Авилон
Hyundai

3 года успешной практики
220участников
3878часов тренинга

Удобные условия оплаты

При оплате за несколько модулей сразу,

Вы можете существенно сэкономить:

20 000 рублей

за всю программу

11 000 рублей

за 6 модулей

Выберите модуль
Отправьте заявку
Оплатите обучение

Отзывы о программе